Với sự hiện đại của xã hội như ngày nay, cuộc sống con người ngày càng được cải thiện, cùng với đó, nhu cầu của con người cũng ngày càng cao. Chính vì thế, yêu cầu trong cuộc sống cũng ngày càng cao. Với tầm quan trọng của kinh tế hiện nay, kinh doanh trở thành lĩnh vực được nhiều người quan tâm. Và kỹ năng lãnh đạo, là một trong những kỹ năng mềm không thể thiếu trong kinh doanh. Hiểu được điều đó, hôm nay, xaydungweb.vn sẽ giới thiệu các bạn những cách rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả qua bài viết “Những Cách Rèn Luyện Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Trong Kinh Doanh”.
Tìm hiểu thêm về phong cách lãnh đạo của bạn
Sự hiểu biết cách điệu lãnh đạo hiện tại của bạn là điều rất thiết yếu. Điểm hay của bạn là gì? trong số đó điều gì cần phải cải tiến? Một bí quyết để bắt đầu đánh giá kỹ năng của bạn là để thực hiện các bài kiểm duyệt về cách điệu lãnh đạo nhằm sở hữu những ý tưởng chung về cách bạn dẫn dắt. Sau khi bạn đã hoàn thành các bài kiểm duyệt, hãy nghiên cứu về những đặc điểm chính trong cách điệu lãnh đạo chính của bản thân. Những tính chất nào hỗ trợ hoặc cản trở sự chỉ đạo của bạn? một khi bạn đã chọn lựa được những điều đấy, bạn có khả năng mau chóng tìm cách cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình.
Xem thêm: Những Ý Tưởng Kinh Doanh Ít Vốn Lời Cao Vô Cùng Hiệu Quả
Tạo động lực cho bản thân và truyền cảm hứng cho mọi người
Các nhà quản lý cần truyền cảm hứng cho người làm công để họ có khả năng cống hiến mạnh mẽ hơn cho doanh nghiệp; chỉ trả một mức lương tương xứng với khả năng thường không tạo được cảm hứng trong nhân sự (mặc dù điều đó cũng quan trọng). Có một số cách để thúc đẩy nhân viên của bạn: bạn có khả năng nâng lòng tự trọng của cấp dưới thông qua sự đồng ý và phần thưởng, hoặc bằng việc trao cho người làm công trách nhiệm mới, tạo thời cơ đầu tư (thời gian, công sức) nhiều hơn vào doanh nghiệp. Các nhà quản lý cần tìm hiểu những gì kích thích hiệu quả nhất cho người làm công hoặc thành viên trong nhóm của họ để khuyến khích năng suất và niềm yêu thích.
Các tips hỗ trợ bạn rèn luyện kỹ năng tạo động lực và truyền cảm hứng, cải thiện kỹ năng lãnh đạo: Cho phép nhân viên tự chủ, lắng nghe feedback từ nhân sự, nhận xét liệu lợi ích nhân sự nhận được liệu đã hợp lý, năng lực thuyết phục, kèm cặp, giúp đỡ cấ dưới, giao công việc mới có tính thách thức, tăng trưởng kỹ năng mới cho cấp dưới, đồng ý và khen thưởng thành quả và sự tiến bộ, đặt mục đích thông minh và đạt kết quả tốt, tạo ra môi trường thoải mái, nói lời cám ơn khi thiết yếu, nhận thức và tôn trọng sự khác biệt của mỗi nhân viên.
Xem thêm:Lưu Ý Những Kinh Nghiệm Cách Kinh Doanh Online Tại Nhà Hiệu Quả
Khả năng quan sát có tính sáng tạo
Phát hiện vấn đề chuẩn xác. Đây là khả năng nắm bắt trọng tâm từ quan sát sự việc nhiều khía cạnh và nhiều vấn đề. Nó thúc đẩy bạn kiểm soát thực chất vấn đề chứ không phải hiện tượng bên ngoài.
Nguời không đủ khả năng quan sát chỉ biết một chứ không thấy mười sẽ không thấy mọi mặt. Người ra quyết sách không đủ khả năng quan sát sẽ không kiểm soát được cốt lõi nỗi lo thế nên chẳng thể đưa ra giải pháp hữu hiệu từ đó gây phung phí vốn và nhân công. Người có thể sáng tạo thường giành được thành công trên thương trường.
Xem thêm:Kinh Nghiệm Trong Những Bài Học Kinh Doanh Mà Bạn Không Nên Bỏ Qua
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Là người lãnh đạo giỏi bạn cũng cần phải có kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh và chuẩn xác. Người lãnh đạo không thể làm ngơ hay đùn đẩy trách nhiệm cho người đối diện khi có những vấn đề hóc búa hoặc những yếu tố phát sinh trong tập thể của mình.
Để làm được này, người lãnh đạo luôn phải là người thật sự công bằng và nhanh nhạy nắm bắt thời cơ thuận lợi để vấn đề được giải quyết tốt nhất. Không chậm chạp tuy nhiên cũng đừng quá vội vàng, nếu như không chính bạn sẽ đẩy sự việc thêm phức tập và có thể khiến nhân sự hiểu nhầm bạn là người thiếu năng lực, không đủ tư cách với vị trí lãnh đạo mà toàn bộ mọi người tin tưởng giao cho.
Hồng Quyên – Tổng Hợp
Tham Khảo (best, consulting, careerbuilder, careerlink)
